La oportunidad
En Bogotá el tiempo es el bien escaso y la categoría de refrigerados listos está poco desarrollada. Eso permite fijar el código visual de la categoría antes que la competencia.
Cinco purés y cuatro sopas con registro y permiso INVIMA vigentes. Esta propuesta cubre el diseño de producto y su empaque, la ampliación de la marca Intacto y el ecosistema digital con el que salen al mercado. Cuatro semanas, del 26 de octubre al 23 de noviembre. Inversión de $4.500.000 COP, sin IVA.
El proyecto se trabaja con tres cuerpos de método: Food Design Thinking para decidir qué es el producto, Eating Design para diseñar el acto de comerlo y diseño circular para resolver qué queda cuando se acaba. No son etiquetas: son los criterios con los que se toma cada decisión y con los que se puede sustentar después.
Esta página recoge además las conclusiones del diagnóstico que ya revisamos. Nada de lo acordado cambia: quedan aquí como referencia durante la ejecución, y el resto del documento se concentra en el ecosistema digital y en el plan de las cuatro semanas.
En Bogotá el tiempo es el bien escaso y la categoría de refrigerados listos está poco desarrollada. Eso permite fijar el código visual de la categoría antes que la competencia.
Nueve referencias: cinco purés y cuatro sopas, con fórmula hecha y registro y permiso INVIMA ya otorgados.
No hay desarrollo culinario pendiente ni trámite sanitario en curso, y la vida útil ya está declarada en el registro. Son las dos esperas que alargan un proyecto de alimentos.
Food Design Thinking, Eating Design y diseño circular. Criterios que se pueden sustentar ante un cliente institucional y repetir en la referencia número diez.
Once momentos entre la nevera y el plato. Es una hipótesis, no un hallazgo: se valida con personas reales en la Semana 1.
Seis públicos para los que esto no es comodidad sino mejor alimentación: quien vive solo, adultos mayores, dieta controlada, cuidadores, oficina y recién nacidos.
Una agencia de diseño con alma industrial: conectamos la marca con la planta, interviniendo en los ocho momentos de la cadena de valor.
Intacto tiene logotipo. El proyecto construye el sistema que lo rodea —color, tipografía, voz y aplicaciones— y lo entrega en un manual.
El entregable principal. Se diseña un sistema del que derivan las nueve artes, y por eso el portafolio completo cabe en cuatro semanas.
Tres capas no es lo ideal en un producto responsable. Solo el primario es obligatorio; cuántas lleva es una decisión del proyecto.
Dieciséis referentes marcados uno a uno: cuáles aplican directo sobre una bolsa al vacío y cuáles solo prestan su mecanismo.
Cada capa añadida es material, costo y residuo. Reducir el número de capas es la decisión ambiental y económica más eficaz del proyecto.
Quien ve el producto en una nevera y le interesa, busca la marca en el teléfono. Lo que encuentre en ese momento determina la segunda compra y la recomendación, y hoy no hay nada que encontrar.
El ecosistema se construye con el mismo sistema gráfico del empaque, se publica al tiempo que el producto sale a la venta y se entrega listo para que Intacto lo opere. Son tres piezas: la página web, el kit de assets para redes y el plan de lanzamiento.
Una página de lanzamiento, hecha bien, en dominio propio: qué es Intacto y de dónde viene, las nueve referencias con su información real, cómo se calientan, dónde se compran y un punto de contacto para minoristas.
El kit con el que se trabaja todos los días: plantillas editables de publicación, historia y portada de reel, piezas por familia de producto, y la parrilla del perfil pensada como una sola imagen.
Un calendario de noventa días en tres fases —antes, durante y después del lanzamiento— con pilares de contenido, frecuencia realista para el equipo que existe, y la estrategia de lanzamiento digital y presencial.
Entregamos el plan, las plantillas, el calendario y la página publicada. La operación diaria de las redes no está incluida: la ejecuta Intacto o la persona que designe, con el sistema en la mano y la guía escrita.
Tampoco está incluida la pauta pagada ni su presupuesto, ni la producción fotográfica de set. Se entrega la dirección de arte y, si Intacto decide producir la sesión, se cotiza aparte según días de rodaje.
Un mes exacto, con el empaque como entregable principal y la marca, la web y el lanzamiento en el mismo plazo. La inversión sigue siendo de $4.500.000 COP, sin IVA. Que el alcance crezca y el plazo se acorte no es optimismo: las dos esperas largas ya están resueltas —el recetario existe y el registro sanitario está otorgado—, así que lo que queda es trabajo de diseño sobre un sistema, no referencia por referencia.
Entrar en la planta, cerrar los datos de las nueve referencias y dejar la marca definida. Es la semana que hace posible todo lo demás: sin ella, el empaque se diseñaría a ciegas.
Dos semanas en las que el proyecto deja de ser texto. Se construye el sistema de empaque y el primer prototipo navegable de la web, los dos sobre la marca aprobada en la Semana 1.
El sistema se multiplica a las nueve referencias y todo lo demás se cierra: artes liberados, prototipo armado, manual escrito, web publicada y lanzamiento listo para ejecutarse.
Este es el inventario completo de lo que queda en manos de Intacto al cierre. Si durante el trabajo aparece algo que suma y no está en esta lista, lo conversamos y lo valoramos antes de hacerlo.